Diagnosticamos estructuras, procesos y rentabilidad antes de automatizar.
La tecnología sin control solo acelera el desorden.
Antes de hablar de software, hay que nombrar el problema con precisión.
Vendés, facturás, pero el banco no lo refleja. La mora se acumula, los plazos de cobro se estiran y el capital de trabajo se evapora en inflación que no perdona. El problema no es la facturación: es el desfasaje entre el registro y la realidad.
El stock existe pero nadie sabe dónde, en qué estado ni cuánto vale hoy con las remarcaciones. Las mermas no se registran, los quiebres se descubren tarde y el inmovilizado le come el margen a cada periodo.
Todo el conocimiento crítico está en la cabeza del fundador. Si él no está, las decisiones se paralizan. La empresa no escala: depende. Esa dependencia es el techo de cristal que ningún software rompe sin un proceso documentado debajo.
Trayectorias reales en finanzas corporativas, retail de gran escala, academia y tecnología aplicada.
Cada diagnóstico comienza con protección legal del patrimonio informativo. Tu operación no sale de esta conversación.
Cada solución se construye desde cero para la persona o empresa que la necesita. Sin plantillas. Sin atajos. La misma calidad y dedicación para todos.
Relevamiento, diagnóstico, diseño, ejecución y control. Cada etapa con resultados verificables antes de avanzar.
Nos metemos en la fábrica, distribuidora o comercio para entender el "barro" de la operación. Identificamos los cuellos de botella que las planillas no muestran y que el software genérico jamás va a resolver.
Evaluación cruzada de finanzas, procesos y estructura de control. El entregable es un informe técnico de precisión que revela cuánto dinero se pierde por falta de orden.
Plan de transformación que prioriza las mejoras de mayor retorno antes de digitalizar. No automatizamos el caos: diseñamos el orden primero. El cliente aprueba cada hito antes de avanzar.
Reingeniería de procesos y desarrollo de software a medida con resultados verificables en cada etapa. La tecnología se construye sobre la base del diagnóstico, no al revés.
Monitoreo post-implementación para que el orden sea sostenible y la tecnología se adapte a los cambios normativos (AFIP, BCRA, SIGEN). El negocio opera sin depender de un proveedor externo.
“No vendemos horas de consultoría.
Vendemos orden, rentabilidad y legado.”
Cuatro trayectorias complementarias que cubren el espectro completo de la transformación empresarial.
Economista (UBA) con trayectoria en finanzas, auditoría y control institucional. Coordinador de Finanzas y Comercio Internacional en FAECC y docente en universidades públicas y privadas. Experiencia en planificación financiera, control normativo, reingeniería de procesos y administración de inversiones con reporte a SIGEN, AGN, SAFJP y Ministerio de Economía.
Contador Público (UBA), Analista Financiero FAECC y docente. Especialista en finanzas corporativas para PyMEs: armado de cash flow desde cero, proyecciones económico-financieras, control operativo e interno y ordenamiento financiero. Más de dos décadas en compañías líderes argentinas de servicios e industria.
Licenciado en Administración de Empresas y Marketing, con Maestría en Finanzas (CFO) y formación en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial. Más de 18 años liderando operaciones comerciales, negociación estratégica y rentabilidad por categoría en grandes compañías de retail y consumo masivo. Desarrolló y orientó PyMEs para crecer dentro del canal retail, combinando visión operativa y estrategia comercial con foco en eficiencia y rentabilidad sostenible.
Analista financiero y analista en sistemas con trayectoria en asesoramiento financiero y visión global de mercados, logística y dinámica económica internacional. Integra procesos, tecnología y automatización con foco en eficiencia, escalabilidad y control operativo. Lidera iniciativas de IA aplicada y desarrollo a medida como herramienta de ventaja competitiva para PyMEs.
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